11月26日上午，安徽建工控股黨委委員、副總經(jīng)理陳仁虎一行赴建工交航就民營房地產(chǎn)項目債權(quán)風險化解、逾期債權(quán)清收、“利劍2024”執(zhí)行攻堅專項行動、以房抵付工程款、合同管理等五項工作開展聯(lián)合督導，并召開專題座談會，公司黨委副書記、總經(jīng)理李登祥參加會議。

陳仁虎充分肯定了建工交航在民營地產(chǎn)項目風險化解、逾期債權(quán)清收、執(zhí)行攻堅行動、以房抵付工程款、合同管理等工作方面取得的成效，深入了解了建工交航在上述工作中面臨的問題和難點，并結(jié)合實際提出了具體的指導意見和工作要求。一是要提高政治站位，壓實各級責任。要深刻領悟集團開展聯(lián)合督導的重大意義，以更高的標準、更嚴的要求壓實壓緊各層級工作責任，機關(guān)各部門要靠前作為，勇于擔當，主動服務，與項目基層一線協(xié)同共進，著力解決當前階段遇到的實際困難和問題，在直面問題、破解難題中打開工作新局面。二是細化目標任務，開拓工作思路，加大債權(quán)清收力度。要落實落細具體目標任務，堅決貫徹落實集團債權(quán)清收、以房抵債各項決策部署。要以結(jié)果為導向，結(jié)合新形勢、把握新特點，適應新變化，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，用好用盡各項有利資源，多措并舉，形成債權(quán)清收合力，狠抓執(zhí)行落實，確保債權(quán)清收等集團要求重點工作取得實效。三是抓好項目管理，提升管理質(zhì)量，以務實的舉措推動全年目標全面完成。要堅定不移落實“項目管理強化年”各項要求，全面提升項目管理精細化、規(guī)范化、標準化水平，牢固樹立成本意識、質(zhì)量意識和安全意識，聚焦突出問題，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，強化安全管理和隱患排查整治，全力推動項目建設提速、提質(zhì)、提效，最終推動全年目標全面完成。

集團法律事務部、建工不動產(chǎn)、長城置業(yè)有關(guān)領導參加聯(lián)合督導，公司黨委委員、財務總監(jiān)管偉勝，公司黨委委員、副總經(jīng)理邢磊和相關(guān)部門負責人參加座談會。