10月9日，公司召開2024年三季度工作會暨項(xiàng)目經(jīng)理月調(diào)度會。建工交航黨委副書記、總經(jīng)理李登祥出席會議并講話。

會上，相關(guān)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)了三季度成本管理、市場經(jīng)營、資金安全、債權(quán)清收等工作，通報(bào)了三季度過程管理綜合檢查考核情況、訴訟糾紛情況以及“中秋·國慶”假期綜合督查情況等，有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理代表分別作交流與表態(tài)發(fā)言，各分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門對下一步工作進(jìn)行了安排。

李登祥強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定發(fā)展信心，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步加大阜陽、瑤海等重點(diǎn)區(qū)域市場開發(fā)力度，緊盯明光、靈璧、固始等重點(diǎn)項(xiàng)目，搶抓施工黃金期，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，深耕細(xì)作，充分挖潛；要主動(dòng)對接集團(tuán)，主動(dòng)服務(wù)指導(dǎo)基層，確保創(chuàng)優(yōu)奪杯、安全文明、勞動(dòng)競賽等各類發(fā)展目標(biāo)保質(zhì)保量完成。二是強(qiáng)化工作舉措，扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)改革。重點(diǎn)深化公司三項(xiàng)制度改革，重塑公司薪酬績效體系，推動(dòng)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”；扎實(shí)做好公司制度體系建設(shè)，結(jié)合各類調(diào)研、培訓(xùn)等活動(dòng)，采取多渠道、多途徑加大制度宣貫學(xué)習(xí)力度，不斷提升管理效能。三是窮盡工作思路，推動(dòng)債權(quán)清收取得實(shí)效。要將債權(quán)清收工作作為今年交航重點(diǎn)工作之一，狠抓執(zhí)行、落實(shí)到位，針對重點(diǎn)清收“主戰(zhàn)場”，分類施策，窮盡一切措施，積極學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加速資金回籠。四是扎實(shí)基礎(chǔ)工作，深化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理。注重優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的選任與培養(yǎng)，嚴(yán)把項(xiàng)目經(jīng)理選任“成本關(guān)”，做好項(xiàng)目經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，扎實(shí)標(biāo)前策劃、成本策劃，抓好“合同、圖紙、清單”三個(gè)綱領(lǐng)，充分挖掘盈利點(diǎn)，狠抓工期履約，不斷提升策劃水平與履約能力。五是嚴(yán)守安全紅線，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化隱患排查與整改，以“安全防護(hù)水平達(dá)到省級示范工地標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量水平達(dá)到市級標(biāo)準(zhǔn)”為標(biāo)桿，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理；要按照元旦、春節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排節(jié)前資金支付計(jì)劃，避免因資金問題造成訴訟、信訪等情況發(fā)生；各級管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，盯住重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筑牢廉潔自律防線。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門正副職、所屬各單位班子成員及項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場參加會議，各項(xiàng)目部有關(guān)人員在分會場以視頻方式參加。